您好,欢迎访问我们的官方网站!
Events

品牌人物

首页 ——— 资讯文章 ——— 品牌人物 ——— 详细内容

师说|设计师罗思敏:思有道,哲无界
——2020设第榜全国设计师巡回交流沙龙暨广东思哲设计院考察分享会

[原创] 时间 : 2020年12月11日 14:10浏览 : 来源 : 设计能资讯中心 编辑 : 江北

111

印象中的广州,是一个繁华的国际化大都市,在高速发展的时代下,它从未落下更新的脚步。

广东终于迈进了冬日,在这带着些许凉意的日子里,设计能受到广东思哲设计院邀请,来到了位于广州荔湾区的思哲设计院。与印象中不一样的是,无论是思哲所位于的街区,还是周边点缀的商铺,又或是思哲设计院的本身,都与都市二字,没有太大的关系,在这里,时间仿佛流动的更加慢一些。

sizhe
广州思哲设计院

老旧的街道中传来阵阵吆喝声,与寒冷气息碰撞而出的袅袅炊烟吸引着路过的人们。店家用着地道的“白话”与过路人打着招呼,语气如同相识已久的好友般“不客气”。叮铃铃的声音不知是来自共享单车还是五羊自行车,逐渐唤醒着这片区域。沿着地图的指引一路找去,一栋红色的四层小洋房映入眼帘。

IMG_9347
广州思哲设计院

广东思哲设计院可以说是完美的融入了街道,却又在平凡中出挑。小洋房的设计体现了清末至民国时期广州建筑的风格,红色建筑外墙的斑驳痕迹,都是历史遗留下来的故事。内部空间按部门划分出一个个具有氛围差异的办公空间,团队的特点,个人的喜好都容纳于此,现代的办公空间与整体的复古装饰相辅相成,别有一番风情。

IMG_9352

IMG_9354

IMG_9365

IMG_9350
广州思哲设计院办公室

2020中国设计师品牌排行榜设第榜全国设计师巡回交流沙龙暨广东思哲设计院考察分享会

2020年12月4日,设计能在这里举办了一场2020中国设计师品牌排行榜设第榜全国设计师巡回交流沙龙暨广东思哲设计院考察分享会。设计能创始人、设计师品牌监测系统(DBI)发明人、中国设计师品牌排行榜创始人何光会先生与设计能国际事业部总监、国内知名国际设计大奖申报专家张一嫡女士分别带来了《设计案例的营销技巧》与《国际设计大奖申报攻略》的精彩演讲。

509c24dd2a42f1da98c9ad4256b9bfc何光会

IMG_9416张一嫡

IMG_9386
到会嘉宾

广东思哲设计院有限公司创始人、董事长、总设计师罗思敏先生也对其成立公司30年以来的心路历程,做了一些分享,针对现场观众们的提问,罗思敏老师以自身的经历解答了大家的疑惑。

IMG_9382
罗思敏

人才的培养与团队建设

回馈社会是罗思敏现行的重点工作之一,他在多所高校任教,将三十余年的设计经验授于后辈。

jianjie


罗思敏老师作为设计师的同时,还兼顾着管理者的身份。思哲成立的三十年来,培养了一批又一批的新人,其中不乏行业中的佼佼者。

1


Q1

对于内部员工的管理是否有一套自己的方法?

罗思敏:其实对于企业员工来说,他们首先需要的是收入的保障,其次是能够学到东西。我们的管理方法是让员工有固定工资收入的同时,会根据项目有相对应的提成。而且其实很多设计师在企业上班的同时,是会接私单的,但是这与我们不冲突,因为公司接到的单,并不是一个设计师能做的。他会涉及到很多与你专业并不匹配的知识,比如说施工、灯光、设备配套等,需要的是一个团队的合作,所以公司会组建不同的部门,用不同专业的人,去完成同一件事,这就是团队的意义。

另外为了培养设计师的独立能力,很多时候他们提交上来的方案,我都不会去修改的,因为每个人的想法不一样,也会觉得自己做的东西就是最好的,别人修改了你可能还不服气,所以我最多就是提些建议,至于听不听,那就是他们自己的事情了。我们不会去争论谁对谁错,我们就直接发给客户审核,由客户说了算。

jiaoyu

jiaoyu2



Q2

您对设计师的定义是什么?能否给新兴的设计师们一些建议?

罗思敏:我觉得设计师一定是综合能力比较强的,在我们公司如果只会画效果图施工图,还不能算设计师,你要能够独立的去理解客户需求,能参与这个项目,最后成功交到客户手上才叫做设计师。当然如果是比较小的项目,比如说住宅设计这些,没有太多复杂的配置,那可能一个案例花费比较少的精力就能做完。但是如果是做酒店这些,设计师还需要充分的了解这个酒店的商业运营模式,项目投资比重等等,需要大量的知识补充,这种就是难度比较高的。

所以对于一些年轻设计师们的建议,我是希望他们能够多注重技术,而不仅是艺术。首先现在做设计的门槛越来越高了,以前可能是你懂艺术,就能做设计,但现在有很多的资质要求,参与国家项目的时候,你没有这些证件,国家都不允许你做。

第二点就是如果你的知识面比别人广,那么你的竞争力就会提高。比如说我们最近在做的工厂改医院的项目,这里面的工程量非常大,全是技术活,没有什么艺术性、美观的东西,注重的都是实用性。所以如果你能做到这些别人做不到的东西,那么这个项目肯定就得由你来干,客户还没法砍你的价。

但是一个人能够把所有东西都学好也是不太可能的,所以我们都是找合伙人,比如说我自己是做艺术的,那么就找一个管施工的工程师合作。现在很多设计师都是自己干,不愿意合作,这才是个问题,企业会很难做大。

设计智能化与风格趋同化的看法

IMG_9392
罗思敏

Q1

你对室内设计的智能化有什么看法?

罗思敏:我是一个很老派的人,我个人不是很喜欢智能化的东西。我记得当年做过一个小酒店,经理是一位德国人,他要求将灯光不要用按键开关,用拉绳的。因为晚上的时候,特别是触摸按键,根本找不到它在哪里,而且还有很多的按键排列到一起,可能想开一个灯,不小心就把整个房间的灯都打开了。而且住酒店本来就是一两晚的事情,还需要花时间去研究到底哪个按键对应着哪个灯,比较麻烦。

还有发热的座便器,它并不是一坐下就会发热,它还需要一个加热的时间,所以很多时候都要体会先冷后热的感觉,那还不如直接用木头材料来做。可能很多年轻人会喜欢这些东西,但是对于我个人来说,学习如何操作这些产品,都要花很长一段时间,如果它坏了,也不知道怎么去修。

所以智能化产品是工业浪潮的产物,但实用性以及是否符合人的使用习惯,还待考究与完善。

jia

Q2

当下全球经济、文化大融合,各国之间的文化艺术语汇也渐趋同化,尤其是当一种设计风格火了之后,很多人不管是否合适,都追求将这种风格套用在自己的空间中,对于这种现象您如何看待

罗思敏:其实是因为他们还没有找到自己生活的模式,每个人的习惯不一样,喜欢的东西就会不一样。比如说坐惯了红木凳的人,要换成沙发,无论是多高科技多舒服的沙发,他坐着都不会舒服的,这是习惯问题。人有了一定的生活经验,就会形成一种固定的生活模式,才会有个性。

关于业务来源

业务的来源相信是所有企业都会关心的问题,此次也有设计师提出了思哲的业务来源问题,而罗思敏也大方地表示,自己并不担心没有业务,公司甚至连市场部都没有,思哲走到现在,靠的都是老客户的互相推荐支持。

罗思敏:曾经有个做地产的客户,找我做样板房的设计,但是后来因为他投资出现了问题,欠了我设计费包括施工费大概50万。但是我也没有催,作为朋友,我也希望他有机会能好起来。后来他投资集资,多了很多股东,就重新找到我说把设计给我做,但是以前的钱就不提了可以吗?我说可以。然后第一次就签下了30家影院,从那个时候开始,公司就开始做影院,6年内做了300多家。这是业务来源之一。

后来也因为精力有限,业务越做越少了,于是我们又重新找到了那位客户,他也非常支持我们,马上又安排了一批新的业务给我们。所以我们的业务几乎都是通过关系累积起来的,真正去拓展的客户是极少的。

还有除了赚钱的业务以外,千万别忘了做不赚钱的项目。我们做亚运会项目的时候,一开始是区政府找我出方案,出了方案之后也没给钱,我们也不知道有没有中标,这样人家也一直觉得好像欠着你什么。后来这个项目就不由区政府负责了,转交到了总部,他们也重新找了很多人做方案,但是区政府这个时候就拿出了我们做的方案,别人现在赶投标是三天出一个方案,肯定没有我们这个三个月的做的好。

还有就是要做好万全的准备,做出别人需要但是想不到的东西。当年陈家祠要改造,我们就把那个地方的历史,包括它周边的历史都做了一个详细的调研,做了一本很详细的书给区长,但是那时候区长还没有拿到,他们也决定还是不改造了,直接把周边改成一个大广场,所以这事就搁置了。

后来有一天他在书架上翻到了这本书,看了之后马上就拿着它来找我了,说荔枝湾景区要改造,让我帮忙去做这个项目。所以这么多年来我们也做了很多赔本的生意,但是这都是积累人脉的过程。我们甚至都不会特意的谈报价的问题,因为我认为只要付出了努力,别人就会看到,也会给你相对应的回报的。

lizhiwan

IMG_9390
采访合影

9bec61b0c2ab288fc9afcbf8990f629
嘉宾合影

微信图片_20201105091816

与我们联系

微信公众号

免责声明:本站的内容并不反映设计能之意见及观点,如部分内容因用户自由发表或误传侵犯了权利人的著作权,请及时联系本站。