从杨志伟的简介来看，他的人生就像开了挂。
从香港理工大学到美国德州大学，再到英国曼彻斯特大学进修。
毕业后从香港和记黄埔到北京万达，再到CCD亚太国际，最后自己成立环亚联合设计，分公司一家接着一家......
这些随便挑出一段都让人羡慕的经历，杨志伟都将其归类为：幸运
从ps开启的设计人生
或许大多数做设计的人，都是在选择了这个行业之后，才会将绘图软件作为自己的辅助工具而学习。对于杨志伟来说，设计软件，却是打开他设计之路的敲门砖。
在杨志伟的中学时间段，学校里设置了电脑课，在学校对学生们进行基础软件的教学中，杨志伟与伙伴们对ps与一个叫flash的软件颇有兴趣。或许是相比word 、Excel这些文字编辑软件，ps与flash这类的图片处理软件会更吸引那个年龄段的男孩子们，于是他和几个同学玩着玩着就玩出了名堂。期间为学校的团体活动出些海报，渐渐的培养出对设计的兴趣。
到了大学，才真正的有了设计这门学科，杨志伟毫无疑问的选择了它。其后在2003年以交换生的形式去到了美国。
在香港读大学的期间参加的慈善团体中有设计企业的老板注意到了杨志伟的才能，便邀请他毕业后到公司工作，于是他顺理成章地走上了设计之路。
在第一份工作中，他就接触到了大型项目，如香格里拉酒店、凯悦酒店、康莱德酒店等。
但此时，慈善团体又给了他一个机会。
在亚太地区仅有三个名额可以申请奖学金到国外学习，杨志伟申请的第二年就成功了。但是由于他当时是就职的状态，不能离开太久，所以选择了就读一年就可以拿到硕士研究生学位的英国曼彻斯特大学。
2008年毕业后，他顺利回到祖国的怀抱。又是当时的慈善团体中的一位成员将他引进了和记黄埔。
2010年，正值万达顶峰之际，杨志伟受邀来到了万达总部的建设部任职艺术总监。他自称是因为公司没有办法才给了他一个高管的位置，让他破例成为当时万达最年轻的高管。
“我觉得我的运气真的很好，无论是接触到的项目，还是遇到的公司里的人，都给了我很多机会。”杨志伟说道。
但是其实从他所负责项目的完成度来看，能得到这些机会，并不是他说的幸运那么简单。
顺利的人生，只是因为机会恰当的出现吗？
提起在万达工作，多数人的第一反应就是“压力很大”，但杨志伟却不觉得，因为这种高压的生活模式，他早就已经习惯了。
杨志伟：“万达做酒店的速度，我相信没有哪家公司能破它记录。正常来说，做一家酒店的工期是三年。但在万达的成长黄金期中，一年大概开16~18家酒店，所以我们从拿到地再到酒店开业，中间只有22~24个月的时间，只能早不能晚。因为王健林是军人出身，所以他在管理模式上都是军事化的，每个环节紧紧相扣，一个地方出错了整个团队都会受影响，所以我们工期这一块是一点都不能耽误。那时候我基本上每周一开完会，就飞到外地，一周飞四五次，周五再飞回来。”
在万达工作两年后，杨志伟还是想要回到离家近一点的地方，于是在2012年5月份，到了深圳CCD亚太国际任职高管，而后成立了环亚联合设计。
环亚联合，顾名思义就是一个联合型的公司，由杨志伟亲自命名，表明了他对公司的祈愿：“未来会是一个联合的时代，我希望环亚未来以一个联合的载体形式出现在行业上。到目前为止，环亚在全国范围内已有6家分公司，分布在南京、广州、西安、重庆、山东及内蒙古。另外英文名称‘round’，一方面表达了我们希望它的覆盖面能够到达全球，另一方面希望它能设计全范围项目类型。”
说起创立环亚的初衷，杨志伟表示这只是一件自然而然的事情。
杨志伟:“其实我从来没想过创业，但是因为在工作期间我有很多接触甲方的机会，也因为当时有一段时间，我去谈单居然有百分百的中标率，这件事就给了我很大的信心。所以就和两个朋友一起成立了工作室，从三个人做到三十人、五十人，再到现在七十人......
后来我也想过项目中标原因，这也是行业内普遍存在的问题。很多时候甲方需要考察的是设计师针对该项目的想法，是否切中要点，是否能够打动他们。而行业内去谈单的多数是企业中的负责商务的人才，着重于介绍公司能力与过往成功案例，这可能不是甲方想要的。所以我们公司发展到现在，还是以技术型团队为主”
其实环亚的起步并不容易，虽说杨志伟本身已有众多做大型酒店项目的经验，但离开了大公司的平台，能够接触到大型项目的机会还是比较少的。所以我们可以看到，环亚所涉及的项目类型越来越广。
上海宝华喜来登酒店
重庆佑佑宝贝儿童医院
长沙佳兆业高桥壹品售楼中心
对此杨志伟表示：“虽然看起来好像是为了生存才接触其他类型的项目，但其实作为设计公司或者设计师，都是希望能有一些好玩的、有更大发挥空间的项目来做。所以我们也在调整心态，发展更多的项目类别。”
特色企业文化
“系唔系又肥佐啊你！”杨志伟对路过的员工打趣道。
然后遭来一记白眼。
这是杨志伟与员工们日常的相处模式。
杨志伟：“虽然我们公司规模不大，待遇也不比其他公司好，但是大家都相处的很融洽，感情也特别好，公司整体是一个很轻松、自由的氛围。我们经常会举办一些派对，也会组织一些团建、旅游之类的，让大家在工作之余轻松一下。”
这其实也是环亚的企业文化。对于设计公司来说，除了要做好设计之外，管理也是很重要的。首先是设计师难管，其次是90后的设计师难管，再然后是00后的设计师。如果使用传统的管理模式去管束、制约他们，非但工作积极性不高，也必定留不住有想法的人。
杨志伟：“我是觉得，必须要跟你的兵打成一片，他才能帮你去打仗。”
另外，多出去看看，是杨志伟对员工们的要求。他认为多接触外界的事物，才会有更好的设计思路。
杨志伟：“可能别人会认为我的学历对我的事业帮助很大，但实际上，真正让我得到提升的，是我能够出国了解更多文化的机会。在英国留学期间，没课的时候我都在外面飞，一年的时间基本把欧洲走遍了。多看看外面的世界，了解不同的文化，这其实是一种阅历提升的方式。
所以我也非常鼓励我的员工出去看看，哪怕他们想去别的公司工作试试，我都很鼓励。如果他们体验过了，想再回来我也很欢迎。”
许多设计师抱怨的招人难，往往是因为公司的薪酬待遇没有达到打工人的理想状态。环亚也不例外。虽说是相对自由的公司，但该有的制度还是有，固有的薪酬体系也不会轻易改变。而环亚之所以能留住人，除了员工对公司有感情之外，也是因为在这里能够得到机会。
杨志伟：“其实我们公司很多人都是别人介绍过来的，只要是好的人，不管这个岗位是否空缺，我都会要。员工能在公司学到多少，成长了多少，都是他们自己的。我能做的就是当机会来的时候，把有能力的人推出去。”
最难忘的设计作品
最“大型”的
目前在河北承德做的项目总建筑面积为 12 万平方米的酒店，因为项目规模大、时间紧、要求高，环亚派了10个人做驻场服务，在行业内基本没人会这么干。
河北承德兆丰国际酒店
杨志伟先生驻场记录
驻场设计团队
有情怀的
深圳龙华区委统战部牵头推进的深圳北站港澳青年创新创业中心，约5000平方米办公楼，因为该项目是以吸引港澳青年来深创业，构筑成对接港澳及国际创新资源的前沿阵地，打造成龙华推进现代化国际化创新型中轴新城的创新引擎为目的，甲方希望由对两岸文化元素有本真理解的香港设计师来做此项目，能更加融合打造粤港澳青年的理想办公场所。虽然设计费并不多，但杨志伟认为这是自己能够给予这个包容性社会的回馈。
深圳北站港澳青年创新创业中心
深圳北站港澳青年创新创业中心
采访实录
设计能：如何平衡客户审美与个人审美的关系？
杨志伟：“我自己甚至教育员工们说，做设计一定要用我们的专业度来去征服客户，我们一定要做主导。设计师不是艺术家，而是帮客户解决问题甚至站在更高度更长远的需求发展替客户去规划考虑，不是说设计一个我喜欢的房子给你，而是要设计个你喜欢的房子给你才行。怎么样去设计一个更好、更实用的、符合预算你又喜欢的，这就是设计师的专业责任。”
设计能：你认为未来人工智能能代替设计吗？
杨志伟：“其实人工智能在设计这一块来说，就是标准化。但这个行业永远不是标准化的行业。设计是以人为本的，小到每一个人，都有不同的需求，而人的需求也会根据大环境的变化而变化，如果按照标准去给人设计，这种说法不现实。
智能化产品最多就是给我们起到一个辅助的作用，比如说将静态的效果图升级为动态等。”
设计能：你认为奖项对你个人或者对公司来说有些什么意义？
杨志伟：“我觉得这是设计师成长中必须经历的阶段，我们可以通过奖项的平台，去认识不同的人、看到更多不同的设计，从而不断的提升自己。公司也非常鼓励员工们去参赛，或者说出席活动、采访之类的，给他们更多的提升机会。“
